Интеллектуальные команды контактирующие посредством компьютерных сетей это

103400 (Характеристики рабочих команд), страница 2

Документ из архива «Характеристики рабочих команд», который расположен в категории » «. Всё это находится в предмете «менеджмент» из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «контрольные работы и аттестации», в предмете «менеджмент» в общих файлах.

Онлайн просмотр документа «103400»

Текст 2 страницы из документа «103400»

  • Интрафункциональные команды: информация и функции разделены между членами команды; структура и состав варьируются при изменении области приложения.
  • Оперативные команды: временное объединение специалистов различного профиля для решения актуальных проблем и выработки рекомендаций; периодические кратковременные встречи (1–2 часа в неделю); практическая деятельность не входит в компетенцию команды.
  • Кроссфункциональные команды: фокусируются на совершенствовании некоторого процесса; обычно привлекаются специалисты из различных подразделений организации; часто такие команды трансформируются в самоуправляемые или самонаправляемые команды.
  • Предпринимательские команды: специализируются на наблюдении за процессом производства специфического продукта или сегментом клиентов, поддержании и совершенствовании системы, ориентированной на потребителя.
  • Исполнительные команды менеджеров: создаются для выработки стратегических решений и руководства; лидером команды, как правило, является первое лицо организации.
  • Координационные команды менеджеров: создаются в условиях сетевой организации для выработки стратегических решений и координации рабочих команд нижнего уровня.
  • Самоуправляемые команды: имеют большие права, полномочия и ответственность по вопросам, не связанным с функциями постановки целей и планирования; внешние контакты обеспечиваются менеджерами или другими подразделениями.
  • Самонаправляемые команды в производстве и сервисе: обеспечивают производственный процесс или сервисные функции.
  • Самонаправляемые команды в интеллектуальной сфере: команды, связанные с разработкой новых изделий, процессов, технологий.
  • Виртуальные команды: интеллектуальные команды, контактирующие посредством компьютерных сетей.
Читайте также:  Инструментальные средства разработки компьютерных сетей

3. Характеристики различных типов рабочих команд

В таблице приведены характеристики различных типов команд в соответствии с указанными выше критериями классификации.

Виды команд и их характеристики:

Сотрудники различной квалификации, включаемые в команду в соответствии с поставленной задачей. Единое рабочее пространство с выделением отдельных рабочих мест

Специалисты различного профиля, сотрудники различных подразделений организации. Работают на своих рабочих местах, собираются один раз в неделю на 1–2 часа

Реализация производственного процесса. Разделение функций между членами команды в соответствии с квалификацией

Решение актуальных проблем и выработка рекомендаций по совершенствованию конкретных процессов

Реорганизуются при необходимости перестроить производственный процесс

Расформировываются после выработки рекомендаций

Функции управления в компетенции менеджеров нижнего и среднего уровней

Равноправное участие в совещаниях. Окончательное решение в компетенции менеджмента

Координируются супервайзерами и менеджерами

Взаимодействуют в период проведения совещаний

Определяются квалификационными характеристиками

Мозговой штурм и другие методы принятия решений

Специалисты различного профиля, сотрудники различных подразделений организации. Общее рабочее пространство

Сотрудники различных подразделений организации (менеджмент, отделы сбыта и снабжения, контроля качества, маркетинга). Совещания 2–3 раза в неделю, по 1–2 час

Разработка или совершенствование производственного процесса

Наблюдение за процессом производства специфического продукта или сегментом клиентов; поддержание и совершенствование системы, ориентированной на потребителя. Часто реализуют функции маркетинга и т. п

Часто после предложенных преобразований реорганизуются в постоянно действующие команды без ограничения срока деятельности

Постоянно действующие команды

На этапе разработки или совершенствования процесса окончательное решение в компетенции менеджеров, после реорганизации – самоуправление

Равноправное участие в совещаниях. Принятие решений с последующим утверждением менеджерами

Постоянный взаимный контакт

Взаимодействуют в период проведения совещаний

Стандартизация, системный анализ, статистические методы, методы измерения, методы коммуникации, обучения и вовлечения

Читайте также:  Что такое локальная и удаленная компьютерная сеть

Методы принятия решений, исследования рынка, управления качеством, планирования, контроля

Исполнительные команды менеджеров

Координационные команды менеджеров

Первое лицо в организации (заместитель) и менеджеры высшего уровня руководства

Менеджеры верхнего и среднего уровней руководства

Разработка стагегических направлений, руководство частью организации

Разработка стратегических направлений, координация и поддержка команд нижнего уровня

Постоянно действующие команды

Постоянно действующие команды

Принятие окончательного решения за первым лицом в организации (заместителем)

Равноправное участие в совещаниях и принятие решений

Взаимодействие в ходе регулярных совещаний и встреч

Взаимодействуют в ходе регулярных совещаний и встреч

Анализ результатов и данных, методы стратегического планирования, системный анализ, методы принятия решений, методы контроля

Анализ результатов и данных, методы стратегического планирования, системный анализ, методы принятия решений

команды в производстве и сервисе

Сотрудники разносторонней квалификации

Сотрудники разносторонней квалификации

Реализация производственного процесса. Контроль качества, принятие решений по реорганизации процесса, административные функции

Постановка целей команды. Организация и реализация процесса. Контроль качества, контакты с поставщиками и потребителями, принятие решений по реорганизации процесса, административные функции, выработка стратегии развития

Постоянно действующие команды

Постоянно действующие команды

Самоуправление, ротация лидера.

Стратегия развития и контакты с поставщиками и потребителями остаются под контролем менеджеров и других подразделений организации Самоуправление, ротация лидера. Стратегия развития и контакты с поставщиками и потребителями находятся под контролем команды

Постоянный взаимный контакт, в том числе в ходе совещаний

Постоянный взаимный контакт, в том числе в ходе совещаний

Методы планирования производства, контроля качества, измерения результатов, стандартизации, принятия решений, коммуникации

Методы исследования рынка и потребителей, планирования выполнения проекта, контроля качества, измерения результатов, стандартизации, принятия решений, коммуникации Планирования выполнения проекта, контроля качества, измерения результатов, стандартизации, принятия решений, коммуникации

Читайте также:  Множество компьютеров соединенных линиями передачи информации это компьютерная сеть

команды в интеллектуальной сфере

Источник

Оцените статью
Adblock
detector