Календаризация сетевой модели это

6.5. Календаризация сетевого графика и его оптимизация по трудовым ресурсам

Календаризация сетевых графиков выполняется путем перекладки их в линейную форму и привязки к шкале времени. Сетевой график привязывается к календарным срокам по расчетным датам раннего начала работ и их продолжительности.

Начинать календаризацию сетевых графиков следует с работ, лежащих на критическом пути, от исходного события до завершающего. Затем на календарный график наносятся все остальные работы.

Каждая работа на календарном графике кодируется номерами начального и конечного событий. Над линией, отображающей работу, указывается количество рабочих, необходимое для выполнения этой работы. Частные резервы времени для работ, их имеющих, при календаризации сетевых графиков показываются пунктиром. На первой строчке календаризованного сетевого графика откладываются работы, лежащие на критическом пути. На последующих строчках — другие цепочки работ.

После нанесения всех работ под линейным графиком строится график (эпюра) движения трудовых ресурсов, который показывает ежедневную численность рабочих за весь период выполнения комплекса работ. Построенный график движения трудовых ресурсов может иметь большие колебания. В этих случаях необходимо выполнить его оптимизацию (сглаживание) за счет имеющихся частных резервов времени.

График ежедневной численности рабочих оценивают с помощью коэффициента неравномерности загрузки трудовых ресурсов:

где N_max — максимальное количество рабочих (принимается по эпюре);

N_cp — средняя численность рабочих в течение всего периода выполнения работ;

Q_пл — планируемая трудоемкость, чел.-дн. (равна площади эпюры);

Т — общая продолжительность работ, дн. (определяется по критическому пути сетевого графика).

Чем меньше K тем лучше, но обычно он колеблется от 1,5 до 2,5 при строительстве отдельных объектов. Если коэффициент больше 2,5, сетевой график необходимо исправить, уменьшить предельную численность рабочих посредством изменения количества рабочих и более равномерного распределения работ во времени.

6.6. Управление ходом строительства на основе сетевых графиков

Этапы управления на основе сетевого графика:

1. Съем информации о ходе выполнения работ.

2. Прогноз объемов выполнения работ на 1-е число планируемого месяца.

3. Корректировка сетевого графика.

4. Перерасчет сетевого графика.

5. Анализ отклонения от сроков выполнения работ, выявление причин отклонения.

6. Принятие решений по исключению отклонений.

7. Набор работ на плановый месяц и формирование документов оперативного плана.

Тема 7. Основы поточной организации строительства

7.1. Основные принципы и сущность поточной организации строительства

7.4. Проектирование и расчет потоков

7.1. Основные принципы и сущность поточной организации строительства

Существуют следующие методы строительства (см. рис. 7.1):

1) параллельный (большая интенсивность работ);

2) последовательный (объекты строятся последовательно);

Рис. 7.1. Параллельный (а), последовательный (б) и поточный (в)

Сущность поточного метода:

1) расчленение работы на составляющие процессы, в соответствии со специализацией и квалификацией исполнителей;

2) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы исполнителей;

3) максимальное совмещение процессов во времени.

Строительный поток — развивающийся во времени и пространстве производственный процесс.

Источник

3.6. Календаризация сетевого графика и оптимизация его по трудовым ресурсам

Календаризация сетевых графиков выполняется путем перекладки их в линейную форму и привязки к шкале времени.

Сетевой график привязывается к календарным срокам по расчетным датам раннего начала работ и их продолжительности.

Начинать календаризацию сетевых графиков следует с работ, лежащих на критическом пути, от исходного события до завершающего. Затем на календарный график наносятся все остальные работы.

Каждая работа на календарном графике кодируется номерами начального и конечного событий. Над линией, отображающей работу, указывается количество рабочих, необходимое для выполнения этой работы.

Частные резервы времени для работ, их имеющих, при календаризации сетевых графиков показываются пунктиром.

На рис. 3.3 представлена календаризация ранее рассмотренного графика (рис. 3.2). На первой строчке календаризованного сетевого графика откладываются работы, лежащие на критическом пути. На последующих строчках — другие цепочки работ.

Нанесение работ на график производится в следующем порядке. Отмечается точкой раннее начало работы, затем от нее проводится линия, соответствующая продолжительности этой работы. Далее, пунктиром, откладывается ее частный резерв. Например, раннее начало работы 7,9 — 11 дн. На временной шкале на отметке 11 дн. отмечаем точкой событие 7. Продолжительность работы, равную 4 дням, отображаем линией. Окончание работы 11+4=15 дн. отмечаем точкой (событие 9). После нее откладываем частный резерв этой работы, равный 10 дням.

Рис.3.3. Календаризованный сетевой график и график ежедневной численности рабочих

После нанесения всех работ под линейным графиком строится график (эпюра) движения трудовых ресурсов, который показывает ежедневную численность рабочих за весь период выполнения комплекса работ. Построенный график движения трудовых ресурсов может иметь большие колебания. В этих случаях необходимо выполнить его оптимизацию (сглаживание) за счет имеющихся частных резервов времени работ сетевого графика.

Корректировка может происходить тремя способами: 1) передвижкой выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах резерва времени; 2) увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих; 3) одновременным использованием обоих способов.

На графике (рис. 3.3) использованы резервы времени работ 7.9 и 5.8. На первоначальном графике движения трудовых ресурсов максимальное количество рабочих в день было 30, после оптимизации стало 26.

График ежедневной численности рабочих оценивают с помощью коэффициента неравномерности загрузки трудовых ресурсов:

где N_max — максимальное количество рабочих (принимается по эпюре);

N_cp — средняя численность рабочих в течение всего периода выполнения работ;

Q_пл — планируемая трудоемкость, чел.-дн. (равна площади эпюры);

Т — общая продолжительность работ, дн. (определяется по критическому пути сетевого графика).

В рассматриваемом примере:

Чем меньше K тем лучше, но обычно он колеблется от 1,5 до 2,5 при строительстве отдельных объектов. Если коэффициент больше 2,5, сетевой график необходимо исправить, уменьшить предельную численность рабочих посредством изменения количества рабочих и более равномерного распределения работ во времени.

Источник

Календаризация сетевого графика и оптимизация его по трудовым ресурсам

Календаризация сетевых графиков выполняется путем перекладки их в линейную форму и привязки к шкале времени.

Сетевой график привязывается к календарным срокам по расчетным датам раннего начала работ и их продолжительности.

Начинать календаризацию сетевых графиков следует с работ, лежащих на критическом пути, от исходного события до завершающего. Затем на календарный график наносятся все остальные работы.

Каждая работа на календарном графике кодируется номерами начального и конечного событий. Над линией, отображающей работу, указывается количество рабочих, необходимое для выполнения этой работы.

Частные резервы времени для работ, их имеющих, при календаризации сетевых графиков показываются пунктиром.

На рис. 3.3 представлена календаризация ранее рассмотренного графика (рис. 3.2). На первой строчке календаризованного сетевого графика откладываются работы, лежащие на критическом пути. На последующих строчках — другие цепочки работ.

Нанесение работ на график производится в следующем порядке. Отмечается точкой раннее начало работы, затем от нее проводится линия, соответствующая продолжительности этой работы. Далее, пунктиром, откладывается ее частный резерв. Например, раннее начало работы 7,9 — 11 дн. На временной шкале на отметке 11 дн. отмечаем точкой событие 7. Продолжительность работы, равную 4 дням, отображаем линией. Окончание работы 11+4=15 дн. отмечаем точкой (событие 9). После нее откладываем частный резерв этой работы, равный 10 дням.

Рис.3.3. Календаризованный сетевой график и график ежедневной численности рабочих

После нанесения всех работ под линейным графиком строится график (эпюра) движения трудовых ресурсов, который показывает ежедневную численность рабочих за весь период выполнения комплекса работ. Построенный график движения трудовых ресурсов может иметь большие колебания. В этих случаях необходимо выполнить его оптимизацию (сглаживание) за счет имеющихся частных резервов времени работ сетевого графика.

Корректировка может происходить тремя способами: 1) передвижкой выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах резерва времени; 2) увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих; 3) одновременным использованием обоих способов.

На графике (рис. 3.3) использованы резервы времени работ 7.9 и 5.8. На первоначальном графике движения трудовых ресурсов максимальное количество рабочих в день было 30, после оптимизации стало 26.

График ежедневной численности рабочих оценивают с помощью коэффициента неравномерности загрузки трудовых ресурсов:

где N_max — максимальное количество рабочих (принимается по эпюре);

N_cp — средняя численность рабочих в течение всего периода выполнения работ;

Q_пл — планируемая трудоемкость, чел.-дн. (равна площади эпюры);

Т — общая продолжительность работ, дн. (определяется по критическому пути сетевого графика).

В рассматриваемом примере:

Чем меньше K тем лучше, но обычно он колеблется от 1,5 до 2,5 при строительстве отдельных объектов. Если коэффициент больше 2,5, сетевой график необходимо исправить, уменьшить предельную численность рабочих посредством изменения количества рабочих и более равномерного распределения работ во времени.

Источник

Календаризация сетевой модели

Осуществляется в масштабе времени для сетевой модели с небольшим числом работ.

Горизонтальная ось градуируется в единицу времени и календарезуется. При построении графика работ, имеющих наибольшую продолжительность, изображают горизонтальной стрелкой (критический путь). При сравнении ненапряженных работ с критической работой выявляются свободные резервы времени, которые на графике показываются ломаными линиями.

Оценка доходности инновационного проекта

Наряду с техническими критериями выбора инноваций инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию возврата вложенных средств и получения дохода.

Одним из важных факторов которые инвесторы учитывают при принятии управленческого решения о финансировании инноваций, является период, необходимый для получения расчетной прибыли.

Среди большого числа методов оценки экономической эффективности реализации инноваций популярным является:

1. метод ЧДД (чистого дисконтированного дохода);

2. метод срока окупаемости:

3. метод индекса доходности и рентабельности проекта;

4. метод внутренней нормы доходности (ВНД);

5. метод расчета точки безубыточности

Таблица 2. Исходные данные для определения доходности инновационного проекта

1. Затраты на приобретение нового оборудования

2. Затраты на доставку, монтаж и пусконаладочные работы

З. Затраты на оборудование, обучение персонала и рекламные технологии

4. Гарантированный срок работы нового оборудования после ввода

5. Гарантированный объем продаж новой продукции в год

6. Текущие затраты в течении года

7. Условно постоянные затраты

Источник