Оптимизация модели сетевого планирования

3 Анализ и оптимизация сетевых планов

Анализ созданных сетевых моделей призван в первую очередь выявить возможность достижения запланированных стратегических и тактических целей, оценить социально-экономическую эффектив­ность конечных результатов и найти реальные пути оптимизации расходования ограниченных производственных ресурсов. В конечном счете, оптимизация сетевых графиков заключается в улучшении про­цессов планирования, организации и управления комплексом работ с целью сокращения расходования экономических ресурсов и повыше­ния финансовых результатов при заданных плановых ограничениях.

В практике стратегического планирования в зависимости от кон­кретных условий предприятий или фирм оптимизация сетевых гра­фиков подразделяется на частную и комплексную. Основными вида­ми частной оптимизации являются два известных экономических подхода:

1. минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта;
2. минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

Комплексная оптимизация сетевых моделей состоит в нахождении наилучших соотношений показателей затрат экономических ресурсов и сроков выполнения планируемых работ применительно к определен­ным производственным условиям и ограничениям. В рыночных отно­шениях в качестве критерия оптимальности сетевых систем планиро­вания могут быть выбраны такие важные экономические показатели, как максимальная прибыль (доход) от производства товаров и услуг, минимальный расход ресурсов на реализацию планов, максимальная производительность труда исполнителей, минимальные затраты рабо­чего времени на достижение конечной цели и т.д. [3] Наиболее полно правила планирования рабочего времени сформулированы немецким специалистом в области менеджмента Л. Зай- вертом. Приведём только некоторые из них: 1. Планировать только 60% рабочего дня, оставляя 20% на решение непредвиденных проблем и 20% на творческую деятельность, в том числе на повышение квалификации. 2. Тщательно документировать и контролировать расход времени, чтобы иметь о нём чёткое представление и правильно распределять его. 3. Классифицировать все задачи в предстоящем периоде на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные, устанавливать приоритеты действий по их решению. 4. Стремиться сразу же восполнять потери времени и не откладывать на будущее, когда резервов уже не останется. 5. Задавать точные временные нормы и предусматривать на ту или иную работу ровно столько времени, сколько она действительно требует. 6. Постоянно пересматривать и корректировать планы с точки зрения полной реализации задач. [4] Рассмотрим прежде всего оптимизацию сетевых графиков по кри­терию минимизации затрат времени на выполнение отдельных про­цессов и всего комплекса работ. Общий срок свершения всех работ в сетевой модели следует сокращать в первую очередь за счет уменьшения критического пути. Этот шаг основан на анализе временных показателей графика и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнива­ния продолжительности наиболее напряженных путей. В общем виде коэффициент напряженности любого полного пути определяется от­ношением его длительности () к критическому пути (): (3.1) Расчет и анализ коэффициентов напряженности сетевых путей наряду с резервами времени позволяет распределить все работы по трем зонам: критическая, подкритическая и резервная. В разработан­ном нами графике коэффициенты напряженности всех путей будут иметь следующие значения. Первый путь проходит через события 0 – 1 – 2 – 5 – 8 – 11 – 12, и равен 18 человеко-дням. Коэффициент напряженности этого пути составляет: Второй путь, проходящий через события 0 – 1 – 2 – 5 – 8 – 9 – 10 – 11 – 12, равен 40 дням, а коэффициент напряженности — 0,833. Третий путь, равный 24 дням, пролегает по событиям 0 – 1 – 3 – 9 – 10 – 11 – 12. Коэффициент его напряженности имеет значение 0,5. Четвертый путь — это критический путь, коэффициент напря­женности которого равен 1,0. Пятый путь объединяет события 0 – 1 – 4 – 6 – 7 – 11 – 12. Продол­жительность этого пути составляет 29 дней, а коэффициент напря­женнос-ти — 0,604. Проведенный анализ коэффициентов напряженности путей под­тверждает возможность сокращения критического пути почти в три раза при более рациональной загрузке имеющихся трудовых ресур­сов. Однако при этом следует иметь в виду как существующие функ­циональные формы специализации персонала, так и уровень требуе­мой квалификации специалистов. Из расчетов следует, что наименее напряженными оказались пути выполнения плановых работ, а наибо­лее напряженными — проектно-конструкторских. Но в реальных ус­ловиях вряд ли имеется возможность совмещения своих функций ра­ботниками планово-экономических, и проектно-конструкторских подразделений предприятия. Это означает, что при необходимости сокращения критического пути, например на 24 дня, следует при од­носменной работе дополнительно привлечь одного конструктора на целый месяц. Возможны и многие иные варианты сокращения кри­тического пути с 48 человеко-дней до необходимого или планируемо­го значения. Рассмотрим далее способы оптимизации сетевых графиков за счет минимизации расходования материальных ресурсов, В общем виде зада­чи планирования различных производственных ресурсов можно све­сти к определению оптимальных норм их расхода на единицу выпол­ненной работы или распределению имеющихся ресурсов на весь ком­плекс работ. Одним из возможных способов сокращения критическо­го пути может служить перераспределение различных ресурсов с не­напряженных путей на выполнение критических работ. При этом следует также иметь в виду тот факт, что сверхплановое насыщение критических работ ресурсами не беспредельно, ибо существуют опре­деленные ограничения в ресурсах на каждом предприятии. Важнейшей комплексной проблемой оптимизации сетевых графи­ков является минимизация стоимости, которая характеризует наимень­шие суммарные издержки на осуществление всего комплекса запла­нированных работ. При этом методе исходят из того экономического предположения, что величина издержек на выполнение той или иной работы находится при прочих равных условиях в обратной зависимо­сти от затрат рабочего времени на ее выполнение. Если все заплани­рованные работы будут выполняться с рассчитанной в сетевом гра­фике точностью, то общая стоимость разработанного плана-проекта будет минимальной. С ускорением работ затраты возрастают, а с их замедлением — снижаются. Причем при минимальной продолжительности работ их стоимость становится максимальной и, наоборот, при максимальной длительности затраты будут минимальными. Зависи­мость стоимости выполнения работы от ее продолжительности пред­ставлена на рисунке 5. Кривая наглядно показывает обратную зависи­мость: снижение затрат (С) связано с увеличением времени выполне­ния работ (Т). Рисунок5– Графическая зависимость «время-затраты» В практике сетевого планирования при необходимости можно так­же осуществить комплексный анализ ресурсной, экономической и финансовой реализуемости разработанных стратегических и тактиче­ских планов. Анализ ресурсной реализуемости выполняется в два этапа. На пер- ­ вом — устанавливается наличие ресурсов по всем работам, на вто­ром — разрабатываются способы рационального их использования. Экономическая и финансовая реализуемость сетевых моделей тесно связаны между собой. Анализ экономической реализуемости проект­ных работ необходим для обоснования продолжительности их осу­ществления, при которой может быть достигнут наибольший результат или совокупный доход от реализации плана-проек­та. Общая схема реализуемости проектных работ представлена на рисунке 6. Анализ ресурсной, экономической и финансовой реализуемости стратегического плана проводится в аналогичной последовательнос­ти, но с непременным учетом особенностей выполнения каждой ста­дии. Если в проекте будут использоваться только собственные произ­водственные ресурсы, то следует сразу составить план их доставки на рабочие места исполнителей. При отсутствии наличных ресурсов должен быть разработан план их закупок, чтобы таким путем обеспе­чить своевременное выполнение комплекса планируемых работ все­ми подразделениями фирмы. Когда обоснованы продолжительность и стоимость всех работ, проводится окончательная проверка финан­совой реализуемости стратегического плана-проекта. После выявле­ния всех денежных потоков необходимо составить соответствующий перспективный, годовой, квартальный и месячный финансовый план. Рисунок 6 – Анализ реализуемости сетевого стратегического плана В ходе проверки сетевого графика на экономическую и финансо­вую реализуемость предстоящего проекта может оказаться, что полу­ченные экономические расчеты не соответствуют ранее выбранным целям и запланированным результатам. В этом случае следует пере­смотреть приоритетные критерии распределения требуемых ресурсов и исследовать имеющиеся возможности получения дополнительных экономических результатов. Этот итерационный процесс анализа реализуемости проекта и планирования ожидаемых результатов может продолжаться до тех пор, пока не будет получек оптимальный или приемлемый вариант сетевого плана-графика выполнения стра­тегического проекта. В процессе сетевого планирования и анализа его показателей со­здается новая технико-экономическая информация, имеющая опре­деленную рыночную стоимость. Решение продолжать или приоста­новить накопление необходимой планово-управленческой информа­ции принимается обычно руководителем на основе анализа таких вопросов: оправдывает ли степень полезности получаемой информа­ции уровень производимых затрат и велика ли вероятность того, что дальнейшее продолжение процесса даст новую информацию, полез­ность которой перекрывает рост неизбежных затрат. Полезность пла­новой информации выражается в уменьшении степени неопределен­ности относительно возможности выполнения разрабатываемого ва­рианта плана-прогноза развития предприятия. Получение новой экономической информации на каждом этапе анализа и планирования приносит дополнительные научные знания и профессиональную уверенность экономистам-менеджерам в вы­боре оптимального варианта решения планово-управленческих про­блем. Руководители и ответственные исполнители проекта должны всегда знать и в полной мере учитывать вероятностную функцию зависимости полезности информации от затрат, поскольку соответ­ствие любого плана его целям зависит во многом от решений, при­нимаемых на различных этапах планирования. В свою очередь вся­кая полезность измеряется величиной того экономического эффек­та, который образуется на завершающей стадии сетевого планиро­вания производства или продажи товара. К оптимальному плану, в конечном счете, приводит интерактивный метод планирования, ор­ганизации, управления и контроля за ходом стратегических, такти­ческих, оперативных и всех других работ, соединяемых с помощью сетевых графиков в единую производственно-техническую и соци­ально-экономическую систему. Таким образом, основой сетевого планирования служит достовер­ная планово-экономическая информация или система прогрессивных экономических нормативов, применяемых как на стадии разработки стратегического проекта, так и на стадии оперативного управления ходом работ. В задачи оперативного планирования входят периодичес­кий контроль за ходом фактического выполнения работ по сетевому графику, выявление и анализ возникающих изменений и расхожде­ний между запланированным и фактическим состоянием работ, вы­работка и принятие планово-управленческих решений, обеспечива­ющих своевременное выполнение комплекса работ. Результаты сетевого стратегического планирования могут быть использованы на предприятиях при разработке годовых, планов тех­нико-экономической, социально-трудовой, финансово-инвестицион­ной и всех других видов рыночной деятельности. [3]

Источник