Сетевая модель управления компанией

Сетевая структура управления

делегирование основных функций (производство, маркетинг, продажи, финансы, исследования) в отдельные независимые компании.

Научные статьи на тему «Сетевая структура управления»

Сетевая структура цепей поставок

Это приводит к формированию своеобразной сетевой структуры цепей поставок.
Конфигурация сетевой структуры играет важную роль с точки зрения управления цепями поставок.
Это связано с необходимостью ограничения сетевой структуры в разумных пределах.
Конфигурация сетевой структуры цепи поставок Конфигурация сетевой структуры логистической цепи поставок.
Вертикальная сетевая структура (число уровней участников в цепи поставок).

Сетевые структуры в экономике: управление и контроль

The leading role of organizational and administrative factors in economic development has fostered the need to create «network structures» which consist of a network of enterprises. These are controlled according to the principle of center-periphery. Cooperation and coordination in network structure is then achieved on the basis of developed norms and rules observed by all participants of this network. Management and control over these network structures entails the cooperation and coordination of different interests for the achievement of general competitiveness in the given field.

Сетевая модель государственного управления

Сущность сетевой модели государственного управления Одной из моделей научного государственного управления.
При этом иерархическая система управления и даже рынок не выступают в качестве эффективных структур.
управления, реализуемые государственными и негосударственными структурами; во-вторых, бизнес-структуры.
Характеристики сетевой модели государственного управления Сетевая модель выступает в противовес иерархической.
образом: во-первых, в основе сетевой модели нет строгой иерархической структуры, однако присутствуют

Разработка полигонов управления в организационных сетевых структурах

Рассмотрена задача разработки полигонов управления в крупномасштабных сетевых структурах, обеспечивающая равномерное распределение нагрузки на управляющие центры полигонов. Описаны алгоритмы решения задачи на основе редукции сети с помощью техники преобразования симметричных матриц в матрицы меньшей размерности. Представлена геометрическая интерпретация процедуры формирования полигонов

Источник

Сетевые модели управления

Основные элементы сетевого планирования и управления

Сетевое планирование и управление – это структура расчетных методов, включающая организационные и контрольные мероприятия, направленные на планирование и управление комплексом работ посредством сетевых графиков, то есть сетевых моделей.

Комплекс работ – это любая задача, для выполнения которой должно быть осуществлено большое количество разного рода работ.

Чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, включающих несколько тысяч отдельных исследований и операций, необходимо составить его описание посредством определенной математической модели. Такое средство описания проекта – модель.

Сетевая модель – это план выполнения определенного комплекса взаимосвязанных работ, заданный как сеть, графическое изображение которой – сетевой график.

Главные элементы сетевой модели: работы и события

Под работой в сетевой модели управления понимают:

• настоящую работу, то есть процесс напряжения и ресурсных затрат, занимающий определенный промежуток времени. Любую действительную работу отличает конкретность, четкое описание и наличие ответственного исполнителя;
• ожидание – процесс, растянутый во времени, не требующий трудовых затрат, например, сушка изделия после покраски;
• зависимость, или фиктивная работа – предполагает логическую связь двух или нескольких типов работ, не требующих трудовых затрат, материальных ресурсов или времени. Она демонстрирует зависимость возможности одной работы от результатов другой.

Событие – это момент завершения какого-то рассматриваемого процесса, в котором отражена отдельная ступень выполнения проекта.

Событие может выступать как частный результат отдельной работы или суммарный результат нескольких работ. Событие считается завершенным только после завершения всех предшествующих работ. Последующие работы начинаются только после свершения события.

Этим объясняется двойственный характер любого события: для всех работ, непосредственно предшествующих событию, оно является конечным, а для следующих за ним – начальным.

Среди событий сетевой модели принято выделять исходное и завершающее. Исходное событие не предполагает наличия предшествующих событий и работ, которые бы относились к представленному в модели комплексу работ. У завершающего события отсутствуют последующие работы и события.

Известен также принципиально другой принцип построения сетей – без событий. В таком случае вершинами графика будут определенные работы, а стрелками – зависимости между работами, которыми определяется порядок их выполнения.

Сети без событий существенно более громоздкие, так как обычно событий меньше, чем работ, а это выступает показателем сложности сети, равным отношению числа работ к числу событий, и обычно больше единицы. В связи с этим данный тип сетей менее эффективен с точки зрения управления целостным комплексом.

Если в сетевой модели отсутствуют числовые оценки, то такая сеть – структурная. Но на практике чаще всего используют сети, в которых задаются оценки продолжительности работ, а также оценки других параметров, например, трудоемкость, стоимость и пр.

Порядок и правила построения сетевых графиков

Сетевые графики составляют на начальной стадии планирования. Изначально планируемый процесс разбивают на несколько отдельных работ, составляют перечень событий и работ, продумывают логические связи между ними и последовательность выполнения, работы закрепляют за ответственными исполнителями. С помощью них, а также нормативов, если они есть, оценивают продолжительность каждого типа работ. Затем составляют сетевой график. После того, как сетевой график упорядочен, начинают рассчитывать параметры событий и работ, определять временные резервы и критические пути. На последок проводят анализ и оптимизацию сетевого графика, который в случае необходимости может быть вычерчен заново с пересчетом параметров событий и работ.

В процессе построения сетевого графика соблюдают некоторые правила:

• в сетевой модели должны отсутствовать «тупиковые» события, то есть события, из которых не выходит ни одной работы, кроме завершающего события. В таком случае работа или не нужна, или должна быть аннулирована, либо не отмечена необходимость проведения определенного типа работы, следующей за событием, чтобы свершить какое-либо последующее событие. В таком случае необходимо тщательно изучить взаимосвязи событий и работ, чтобы исправить возникшую неточность;
• в сетевом графике должны отсутствовать «хвостовые» события, кроме исходного, которым не предшествует ни одной работы. Если в сети есть такие события, следует заняться определением исполнителей предшествующих им работ и включить эти работы в структуру сети;
• в сети должны отсутствовать замкнутые контуры и петли, то есть пути, соединяющие некоторые события с ними же самими. Если отмечено возникновение контура, что можно обнаружить в сложных сетях с высокой сложностью достаточно часто, только с помощью ЭВМ. В таком случае следует вернуться к исходным данным и через пересмотр состава работ добиться его устранения;
• любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. Нарушение такого условия происходит с изображением параллельно выполняемых работ. Если эти работы оставить без изменения, то возможно возникновение путаницы, вызванной тем, что два разных типа работ имеют одинаковое обозначение. При этом содержание этих работ, состав привлекаемых исполнителей и количество ресурсов, затраченных на работу могут существенно отличаться;
• в сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие. Если в составленной сети данное требование не соблюдено, то исправить это моно через введение фиктивных работ и событий.

Если у сети есть одна конечная цель, то программа – одноцелевая. Сетевой график, в котором отмечено несколько завершающих событий, — многоцелевой и расчет ведется относительно каждой из конечных целей. Например, строительство жилого микрорайона, где ввод в эксплуатацию каждого отдельного дома – конечный результат, и в графике по возведению каждого дома определен свой критический путь.

Источник

11.5. Сетевые структуры управления

Как уже отмечалось, традиционные иерархические и бюрок­ратические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям, обуче­нию и модернизации, поэтому под влиянием научно-техническо­го прогресса в последние 20-30 лет в индустриальных странах произошли эволюционные изменения теории и практики управ­ления. Это было адекватное реагирование на неуклонное услож­нение внешней среды во времени. Точность предвидения измене­ний во внешней среде и время адаптации к изменениям в ней являются оценкой эффективности управления. Достижение поло­жительных результатов на более длительную перспективу — вот что требуется от сегодняшних менеджеров. Поэтому компании все чаще экспериментируют в области развития своих структур и про­цессов. Особое внимание стало уделяться созданию сетеобразных структур. Термин «сеть» сам по себе является абстрактным поня­тием, означающим набор узлов и отношений, связывающих эти узлы, и используется в различных областях науки, включая тео­рию организации, нейронные технологии, теорию коммуникаций и теорию малых групп. В бизнесе под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости фирм, отличающихся и от объе­динения этих фирм в одну интегрированную организацию, и от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов и основанный на корпоративной игре с особыми отношениями.

Организация в форме сети — гибридное решение, объединя­ющее три типа структур (функциональная, дивизионная, матрич­ная), обеспечивающее более эффективный вариант разграничения деятельности и связей, а также пропорций между автономией и контролем. В последние 20 лет сетевой принцип организации стал одним из символов общемировых революционных изменений в управлении конкурентоспособными компаниями. Его суть состо­ит в замене многоуровневых иерархий кластерами фирм, коорди­нируемых рыночными отношениями вместо административных, т.е. под сетевой организацией понимается идеальный организа­ционный тип, который характеризуется структурой свободно свя­занной сети принципиально равноправных и независимых парт­неров. При принятии решения о переходе к формам организации, основанном на сетях, учитывается ряд факторов:

1) повышенная потребность в организационной гибкости и новых ноу-хау;

1. необходимость снижения рыночной неопределенности;
2. необходимость новых форм управления объединенным производством;
3. развитие высокотехнологичной промышленной базы;
4. необходимость управления многообразием культур. Наи­больший вклад в процесс становления межфирменных сетей вно­сят два фактора — рост технологической сложности и развитие информационных технологий.

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник